glavargument.ru

Анализ рисков бизнеса грузового автосервиса таблица

Риски и окупаемость


Прежде чем открыть свой автосервис, оценивают основные риски бизнеса:

  1. изменения в законодательстве, повышение налоговой нагрузки;
  2. серьезная конкуренция, открытие новых сервисных центров;
  3. повышение цен на импортные запчасти и расходные материалы;
  4. уменьшение числе клиентов из-за кризисов.
  5. проблемы с поиском квалифицированного персонала;

Из-за большого стартового капитала бизнес окупится через 1-3 года. Рентабельность автосервиса составляет 20-50%. Реальные показатели зависят от организации, правильно составленного бизнес-плана, экономической ситуации в стране.

Помещение автосервиса

Уровень прибыли будет зависеть еще и от того, насколько правильно предприниматель выберет место для размещения своего автосервиса.

Наибольшую эффективность принесет одно из следующих расположений:

  • У автозаправок. Непосредственная близость с автозаправкой привлечет внимание проезжающих и заправляющихся машин, точнее, их водителей.
  • В гаражных комплексах, у автостоянок. Высокая плотность автомобилей позволит получать достаточную прибыль. Однако для привлечения большего количества клиентов придется задействовать СМИ и иные методы продвижения.
  • Вблизи главных дорог и автомагистралей. Большой поток автомобилей обеспечит постоянный приток клиентов. Это не только положительно скажется на прибыли, но и позволит снизить затраты на рекламу.

Кроме привлекательности с точки зрения местоположения нужно оценивать еще и то, насколько подобранное помещение удовлетворяет требованиям СЭС. Конечно, здесь все не так строго, как с предприятиями общепита или магазинами, однако некоторые условия все же имеются:

  1. обязательно наличие канализации, водоснабжения, приточно-вытяжной автоматической вентиляции, отопления, естественного освещения (соответствующий коэффициент не ниже 1,5) и электричества.
  2. нельзя размещать вблизи общественных зданий, жилых домов и водоемов (не менее 10 – 50 метров в зависимости от размеров СТО);

Минимально допустимая площадь самого автосервиса рассчитывается, исходя из норматива: 5 м2 на каждого работника (площадь, занимаемая оборудованием, не считается).

Дополнительно на размер СТО может повлиять перечень оказываемых работ.

При отделке самого помещения также нужно следовать определенным нормам:

  1. при наличии смотровой ямы – она выкладывается керамической плиткой;
  2. использование маслобензостойких материалов;
  3. на 2/3 от пола стены должны быть отделаны керамической плиткой или же масляной краской;
  4. полы выкладываются кафельной плиткой.

СЭС также потребует наличия раздевалки и душевой для персонала. Причем в раздевалке должны быть оборудованы отдельные шкафчики для хранения личных вещей, спецовок, средств индивидуальной защиты.

На помещение для его использования в качестве автомойки нужно получить разрешения на ввод в эксплуатацию, а также согласование с Санэпиднадзором проектной документации относительно производимых технологических процессов и размещения СТО.

Продвижение и реклама

Для автомастерской лучшей рекламой является «маркетинг из уст в уста».

Это неформальный способ передачи устной информации об услуге сервиса между потребителями. Но для того чтобы данный способ продвижения заработал, необходимо раскрутить бизнес и сформировать хорошую репутацию.Предприниматель может проводить мониторинг пожеланий и предпочтений потребителей. А на основе полученной информации пытаться улучшить и усовершенствовать работу сервиса.Также необходимо постоянно контролировать своих конкурентов по следующим критериям:

  1. качество сервиса;
  2. цены;
  3. достоинства и недостатки.
  4. спектр предоставляемых услуг;

Наружную рекламу следует делать яркой и заметной, это может быть:

  1. вывеска;
  2. баннер;
  3. выносная рекламная конструкция;
  4. растяжка;
  5. стенд.

Кроме этого, для продвижения сервиса следует использовать:

  1. интернет-пространство;
  2. листовки.
  3. флаера;
  4. газеты;
  5. журналы;
  6. радио;

В Интернете следует создать фирменный веб-сайт, странички в социальных сетях, а также вести свой собственный канал на YouTube.Для превращения разовых клиентов в постоянных, следует ввести программу лояльности, предусматривающую скидки:

  1. бонусную систему и пр.
  2. на последующий ремонт;
  3. бесплатную мойку;
  4. при обращении в день рождения;

Главные факторы, позволяющие удержать клиентов:

  1. современное оснащение;
  2. внимательное отношение к клиентам.
  3. высокое качество;
  4. оперативное выполнение работ, в срок;

Реклама автосервиса

Новый бизнес не может обходиться без рекламы.

Автосервис не является исключением из этого правила.

Чтобы на вашу СТО потянулись клиенты, нужно ее прорекламировать.

Сделать это можно при помощи:

  1. рекламных объявлений в тех местах, где часто бывают автолюбители: на заправках, авторынках и т.д.;
  2. социальных сетей.
  3. роликов на местном радио и телевиденье;

P.S…наиболее действенная реклама бизнеса – быстро и по приемлемой цене отремонтировать машину новому клиенту. А если еще и мастер будете предельно вежливым с клиентом, ответит на все его вопросы, не станет высмеивать его незнание устройства автомобиля, то будьте уверены, что этот водитель вернется к вам еще не раз.

Типовой бизнес-план открытия автосервиса для грузовых автомобилей (с финансовой моделью) (СЕНТЯБРЬ 2019)

Таблица 1 – Структура расходования инвестиций, тыс.

руб. Таблица 2 – Инвестиции, тыс.

руб. с НДС Таблица 3 – Финансовое резюме проекта, тыс. руб. без НДС Таблица 4 – Показатели эффективности проекта Таблица 5 – Оценка бюджетной эффективности проекта Таблица 6 — Динамика количества грузовых автомобилей и пассажирских автобусов по федеральным округам в Российской Федерации в 2012 – 2020 гг., штук Таблица 7 — Динамика количества грузовых автомобилей и пассажирских автобусов по субъектам в Российской Федерации в 2012 – 2020 гг., штук Таблица 8 – Динамика выручки предприятий с основным видом экономической

«Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств»

в РФ по федеральным округам в 2012 – 1 кв.

2019 гг., млн. руб. Таблица 9 – Динамика выручки предприятий с основным видом экономической «Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств» в РФ по субъектам в 2012 – 1 кв. 2019 гг., млн. руб. Таблица 10 — Динамика инвестиций в основной капитал предприятий, оказывающих услуги по ремонту легковых и легких грузовых автотранспортных средств в 2017 – 1 кв.
2019 гг., млн. руб. Таблица 10 — Динамика инвестиций в основной капитал предприятий, оказывающих услуги по ремонту легковых и легких грузовых автотранспортных средств в 2017 – 1 кв.

2019 гг., тыс. руб. Таблица 11 – Топ-10 марок рынка грузовых автомобилей в Российской Федерации в июле 2019 года, штук Таблица 12 – График реализации проекта Таблица 13 – Сезонность реализации продукции и оказания услуг автосервиса Таблица 14 — Налоговое окружение Таблица 15 – Исходные данные для расчетов объема месячной выручки грузового автосервиса и точки продаж Таблица 16 – Выход грузового автосервиса на полную мощность Таблица 17 – Выручка по проекту, тыс. руб. без НДС Таблица 18 – Затраты на сырье и материалы, тыс.

руб. Таблица 19 – Постоянные издержки, тыс. руб. Таблица 20 – Персонал по проекту Таблица 21 – Амортизационные отчисления, тыс.

руб. Таблица 22 – Инвестиции, тыс. руб. с НДС Таблица 23 – Финансирование проекта, тыс. руб. Таблица 24 – Налоговые отчисления, тыс.

руб. Таблица 25 – Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. Таблица 26 – Отчет о движении денежных средств тыс.

руб. Таблица 27 – Баланс, руб.

Таблица 28 — Расчёт средневзвешенной стоимости капитала WACC Таблица 29 – Показатели экономической эффективности Таблица 30 – Эффективность проекта для кредитной организации, руб.

Таблица 31 – Оценка бюджетной эффективности проекта Таблица 32 – Риски возникающие на этапе осуществления капитальных вложений Таблица 33 – Риски связанные с эксплуатацией предприятия

Рекомендуем прочесть:  Оплата привышаюшегося багажа в жд

Фpaншизa aвтocepвиca

Для обладателей достаточного капитала можно пойти по более простому пути – взять за образец готовую бизнес-модель, открыв бизнес по франшизе. Известные российские компании выступают в роли франчайзеров, и за установленную плату помогают начинающим предпринимателям в открытии автосервисов.

Причем поддержка оказывается на всех этапах развития дела. Фактически предприниматель-франчайзи действует по разработанной специалистами пошаговой схеме и получает возможность работать под уже известным брендом.

При наличии вопросов он может обратиться за поддержкой в службу поддержки франчайзера либо к личному куратору. Схема привлекательная, но за нее нужно платить. Во-первых, внести единоразовый платеж, во-вторых, регулярно платить роялти (ежемесячные платежи), определенный процент от выручки. Естественно, при этом нужно иметь определенный объем стартовых инвестиций.

Естественно, при этом нужно иметь определенный объем стартовых инвестиций. Услуги франчайзинга на российском рынке предлагают несколько компаний, выделим основные:

  1. Fit Service;
  2. «Бош автосервис»;
  3. KIA.
  4. «Белый сервис»;
  5. «Ремик»
  6. «Вилгуд»;

Подытоживая статью, можно сказать: чтобы ускорить окупаемость, нужна активная реклама. Чем быстрее люди узнают и оценят новый сервис, станут его постоянными клиентами, тем быстрее бизнес выйдет на ноль.

Потому предпринимателю рекомендуется заранее увеличить суммы, которые будут направлены на маркетинг. Приведенный в статье готовый бизнес план автосервиса доступен для бесплатного скачивания.

Резюме

Цель проекта – организация автосервиса с основной специализацией на ремонте автомобилей производства Япония. Прибыльными являются и другие сферы обслуживания – частный ремонт, одиночные автосервисы, специализированные автомастерские.

Каждый из них имеет особенности, но показывают высокую доходность.

Например, если в городе распространены грузовые перевозки, то выгодно организовать грузовой автосервис. Мелкие СТО выгодны по первоначальным вложениям, но в будущем многие не выдерживают конкуренцию с крупными игроками рынка.

Актуальность идеи

Количество автомобилей ежегодно растёт, а вместе с тем увеличивается спрос на их обслуживание.

В каждом городе функционируют десятки центров по ремонту легковых автомобилей, тогда как количество грузовых автосервисов не отвечает потребностям рынка.Третья часть от всех СТО, обслуживающих крупную технику, сосредоточена в столице. Остальные распределены по территории страны, причём бо́льшая часть из них находится в городах-миллионниках. Около 65% сегмента рынка принадлежит независимым техническим центрам, 25% – авторизованным и 10% – индивидуальным мастерским.В небольших городах с численностью населения от 300 до 500 тыс.

человек работают преимущественно независимые одиночные или сетевые автосервисы, так как цены на ремонт здесь средние, а качество обслуживания находится на приемлемом уровне. Индивидуальные мастерские не могут предложить клиентам широкий перечень услуг, они большей частью узконаправленные.Анализ рынка позволяет сделать вывод – в России есть потребность в увеличении числа СТО для грузовых машин.
Индивидуальные мастерские не могут предложить клиентам широкий перечень услуг, они большей частью узконаправленные.Анализ рынка позволяет сделать вывод – в России есть потребность в увеличении числа СТО для грузовых машин.

Причём более востребованы мастерские, где предлагают разный ремонт – колёс, кузова, двигателя, ходовой части и выполняют сварочные, лакокрасочные работы.

Типовой бизнес-план центра по продаже запасный частей, ТО и ремонту грузовых транспортных средств (с финансовой моделью)

Таблица 1 – Финансовое резюме проекта, тыс.

руб. без НДС. Таблица 2 – Инвестиции, тыс.

руб. с НДС. Таблица 3 – Структура расходования инвестиций, тыс.

руб. Таблица 4 – Показатели эффективности проекта.

Таблица 5 — Наличие грузовых транспортных средств на конец года, тыс.

штук Таблица 6 — Количество грузовых автомобилей в организациях всех видов экономической деятельности по субъектам Российской Федерации на конец года, шт.

Таблица 7 – Динамика числа предприятий с основным видом экономической деятельности

«Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств»

(код ОКВЭД 45.20.1) в 2015-2016 гг. по субъектам РФ Таблица 8 – Динамика выручки предприятий с основным видом экономической деятельности

«Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств»

(код ОКВЭД 45.20.1) в 2015-2016 гг. по субъектам РФ Таблица 9 – Динамика числа предприятий с основным видом экономической деятельности

«Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями»

(код ОКВЭД 45.32) в 2015-2016 гг.

по субъектам РФ Таблица 10 – Динамика выручки предприятий с основным видом экономической деятельности

«Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями»

(код ОКВЭД 45.32) в 2015-2016 гг. по субъектам РФ Таблица 11 – График реализации проекта. Таблица 12 – Исходные данные для расчетов объема месячной выручки грузового автосервиса и точки продаж Таблица 13 – Выход грузового автосервиса на полную мощность Таблица 14 – Объем реализации продукции и услуг, тыс.

руб. без НДС. Таблица 15 – Переменные затраты Таблица 16 – Постоянные затраты Таблица 17 – Сезонность реализации продукции и оказания услуг автосервиса. Таблица 18 — Налоговое окружение. Таблица 19 – Инвестиции, тыс.

руб. с НДС. Таблица 20 – Финансирование проекта, тыс.

руб. Таблица 21 – Выручка по проекту, тыс. руб. без НДС. Таблица 22 – Затраты на сырье и материалы, тыс. руб. Таблица 23 – Постоянные издержки, тыс.

руб. Таблица 24 – Персонал по проекту.

Таблица 25 – Амортизационный отчисления, тыс. руб. Таблица 26 – Налоговые отчисления, тыс.

руб. Таблица 27 – Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. Таблица 28 – Отчет о движении денежных средств тыс. руб. Таблица 29 — Расчёт средневзвешенной стоимости капитала WACC. Таблица 30 – Показатели экономической эффективности. Таблица 31 – Бюджетная эффективность проекта, тыс. руб. Таблица 32 – Риски возникающие на этапе осуществления капитальных вложений.
руб. Таблица 32 – Риски возникающие на этапе осуществления капитальных вложений.

Таблица 33 – Риски связанные с эксплуатацией предприятия.

Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие (В. В. Волгин, 2013)

Виды рисков Под риском понимается возможная опасность, являющаяся следствием деятельности или поведения человека. Как экономическая категория риск – это событие, в случае свершения которого возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, а также положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Неопределенность – неизбежная характеристика условий хозяйствования, поэтому риск – элемент принятия любого решения. Понятие «неопределенность» характеризует ситуацию, когда вероятность наступления негативных событий оценить заранее невозможно. Понятие «риск» применяют для ситуации, когда наступление негативных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно.

Выделяют следующие категории рисков: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие (имущественные, производственные, торговые, финансовые) риски.

Финансовые риски многочисленны: ликвидности, инвестиционные, упущенной выгоды, снижения доходности, процентные, банкротства и др. Зоны возможных потерь делятся на четыре категории: ♦ потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как вещественных, так и невещественных активов); ♦ потеря дохода (из-за уменьшения поступлений или увеличения расходов вследствие несчастного случая); ♦ юридическая ответственность перед другими лицами включая служащих какой-либо компании; ♦ потеря ведущих работников компании (из-за несчастных случаев или смерти).

Одно событие может повлечь за собой несколько видов потерь. Примеры существенных бизнес-рисков, которые могут иметь репутационное и финансовое воздействие: ♦ стратегические; ♦ технологические; ♦ качества услуг; ♦ оперативные; ♦ экологические; ♦ риски устойчивости бизнеса; ♦ человеческого капитала; ♦ финансовые; ♦ рыночные; ♦ этические; ♦ репутационные.

Внешние риски: ♦ риск уменьшения в зоне действия автосервиса парка моделей машин, с которыми работает автосервис; ♦ риск уменьшения притока новых клиентов; ♦ риск увеличения количества конкурентов; ♦ риск административных воздействий; ♦ риск воздействий злоумышленников; ♦ риск отключения электроэнергии, водоснабжения; ♦ риск природных или техногенных катастроф.

Внутренние риски: ♦ риск роста количества претензий по качеству; ♦ риск оттока клиентов; ♦ риск снижения репутации; ♦ риск недостатка квалифицированных кадров; ♦ риск недостатка квалифицированных управленцев; ♦ риск травматизма вследствие нарушений правил охраны труда; ♦ риск выхода из строя оборудования; ♦ риск повреждения автомобилей клиентов при местных перегонах и маневрировании на территории и в помещениях; ♦ потери времени на ожидание запчастей, материалов; ♦ потери времени на ожидание опаздывающих сотрудников; ♦ потери времени на блуждания специалистов по цеху в поисках инструмента, материалов, бригадира, техдокументации; ♦ задержки отгрузок поставщиками запчастей; ♦ опоздание в высылке заказов поставщикам; ♦ потери на складе вследствие порчи, путаницы адресов и номеров; ♦ потери или порча товаров в пути.

Планирование инвестиционных работ

На открытие потребуется 5 месяцев. Инвестиционные работы будут выполняться в следующей последовательности: 1 месяц:

  1. заказ оборудования.
  2. заключение договора аренды;
  3. оформление юрлица (ООО), постановка на учет в соответствующие органы;
  4. ремонт помещения;

2 месяц:

  1. монтаж оборудования.
  2. получение проекта помещения;
  3. ремонт помещения;

4 месяц:

  1. работа над информационным сайтом.
  2. покупка мебели, оргтехники;
  3. получения разрешений госнадзора, СЭС;
  4. заказ вывески;
  5. наем персонала;

5 месяц:

  1. сборка и установка мебели, оргтехники;
  2. приобретение расходных материалов;
  3. оформление трудовых договоров;
  4. установка вывески.

Для наглядности сроки внесены в диаграмму Ганта.

Краткое описание концепции

Грузовой автосервис, пример организации которого представлен в этом бизнес-плане, необходимо зарегистрировать как ИП.

Выбор системы налогообложения очевиден – только «вмененка» (ЕНВД) с налоговой ставкой в размере 15%. К тому же есть шанс, что в отдельных регионах эта ставка будет со временем снижена, вплоть до 7,5% – этот вопрос сейчас рассматривается на законодательном уровне. В настоящее же время ни один субъект РФ не может похвастаться таким снижением ставки.

При регистрации грузового автосервиса целесообразно будет выбрать такие коды ОКВЭД, как:

  1. 45.32 «Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями».
  2. 45.20.1 «Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств».
  3. 45.20.2 «Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств».
  4. 45.20 «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств».

Примерный спектр услуг, которые может предоставлять грузовой автосервис, выглядит следующим образом:

  1. Ремонт двигателя и топливной системы.
  2. Монтаж и демонтаж узлов и агрегатов грузовых авто.
  3. Смазка и заправка отдельных узлов.
  4. Подзарядка аккумуляторов.
  5. Обслуживание и ремонт системы рулевого управления.
  6. Жестяно-сварочные работы.
  7. Лакокрасочные работы.

Владелец грузового автосервиса самостоятельно определится, какой путь развития выбрать, но лучше всего начать с предоставления небольшого спектра услуг, со временем дополняя его.

Открываем свой автосервис с нуля

Капитальные инвестиции – 700 000 рублей.

Окупаемость – 1−1,5 года. Количество машин на улицах наших городов свидетельствует о том, что практически у каждой семьи есть собственное авто.

И даже, несмотря на то, что за рулем по-прежнему восседают мужчины, сейчас мало кто ремонтирует свой автомобиль самостоятельно, особенно, если поломка серьезная. Именно поэтому владельцы автосервисов процветают и ничто не указывает на то, что ситуация с этим видом бизнеса будет кардинально меняться.

Если вы ищите подходящую нишу для бизнеса, то нужно непременно узнать, как открыть автосервис с нуля. Планируя открывать новый бизнес по ремонту автомобилей, помните, что следует приличное финансирование. Если у вас недостаточно своего стартового капитала, то нужно поискать инвестора.

Сколько же на самом деле стоит открыть автомастерскую и что еще, кроме денег, для этого нужно, вы узнаете из этой статьи.

Анализ рынка и целевая аудитория

После проведенного анализа рынка можно выделить несколько тенденций:

  • Целевую аудиторию составляют преимущественно владельцы легковых транспортных средств. Однако бизнес можно ориентировать на ремонт грузовиков и крупной спецтехники. Приблизительно 60% потребителей – это мужчины в возрасте от 18 до 60 лет.
  • Целевая аудитория, на которую будет ориентирована мастерская, зависит от ее специализации.
  • В России функционирует свыше 50 тысяч компаний, оказывающих услуги по обслуживанию и ремонту машин.
  • Рост спроса на автомобильный сервис подтверждает статистика. В 2012 году емкость рынка составила около 300 миллиардов рублей, а в 2016 был преодолен рубеж в 500 миллиардов рублей. Спрос растет даже в условиях экономического кризиса, потребителям более выгодно починить старый автомобиль, а не покупать новый.
  • Большую часть рынка России (65%) занимают авторизованные сервисы, далее располагаются сетевые, одиночные и наименьшую долю (10%) имеют предприниматели, работающие на себя.
  • По оценкам компании «Австостат» подавляющее большинство автомастерских относится к числу узкоспециализированных предприятий (58%). Преимущественно это тюнинг-ателье, автомойки, станции по кузовному ремонту, по ремонту двигателей, электрики и др.

Необходимое оборудование и мебель

Бизнес-план для СТО обязательно учитывает закуп оборудования и мебели. Обстановка автосервиса зависит от выбранного набора услуг.

Оборудование для автомастерской:

  1. аппараты для мойки;
  2. сканеры для диагностики;
  3. шиномонтажное оборудование;
  4. сварочное оборудование;
  5. чистящие и другие химические средства.
  6. инструменты для рихтовки;
  7. установки для окрашивания, заправки, смазочных работ;
  8. подъемники, домкраты;

Для обустройства зоны ресепшен покупают стойку, диваны, столы, кресла, кулер, стеллажи.

Чтобы обставить зону отдыха для работников, требуются шкафы, столы, стулья.

Анализ рынка и конкурентов

Для изучения среды, в которой предстоит работать новой автомастерской, придется изучить сервисы с аналогичным набором предоставляемых услуг.

Без этой работы бизнес-план СТО теряет всякий смысл.Стоит объективно оценить слабые места и количество прямых конкурентов, их расположение, режим работы, качество выполнения работ, уровень цен. О многом говорят отзывы клиентов в интернете.Чтобы выигрышно смотреться, необходимо проработать ассортимент и прайс-лист привлекательнее, чем у других участников рынка. Можно добавить интересные предложения, которых в городе или микрорайоне еще нет, например, порошковая покраска дисков в любой цвет.

Доходы и расчёт прибыли

Средний чек за ремонт грузового автомобиля – 60–100 тыс.

рублей. Для удобства проведения расчётов возьмём среднее значение – 80 тыс. Обслуживая 10 грузовиков за месяц, СТО получит выручку в размере 800 000 рублей.
Чтобы рассчитать прибыль, отнимем от этой суммы налоговые сборы и текущие траты:

  1. 297 000 х 0,15 = 44 550 – налог;
  2. 800 000 – 503 000 = 297 000 – это разница между доходом и расходами;
  3. 800 000 – 503 000 – 44 550 = 252 450 – прибыль.

Расчёты показывают – проект способен приносить хороший доход, но успех напрямую зависит от количества клиентов. Если их будет мало, расходная часть превысит доходную.

Важно стремиться заключить как можно больше выгодных контрактов с владельцами автопарков, но при этом нельзя отказывать и частным лицам, в собственности которых находится 1–2 единицы транспорта.Срок окупаемости проекта составит 3 года.

Когда поток клиентов увеличится, появится возможность досрочно погасить банковский кредит. В дальнейшем стоит задуматься о расширении комплекса услуг, купить мойку и покрасочную камеру.Автосервис для грузовых авто как бизнес привлекателен для инвесторов, имеющих стартовый капитал для покупки необходимого оборудования.

Этот проект можно реализовать как в областном центре, так и в городах районного значения. Во втором случае бизнес должен быть ориентирован на целевую аудиторию нескольких близлежащих населённых пунктов. Успех зависит от умения руководителя договариваться с потенциальными клиентами, а также от профессионализма автослесарей.

Закупка автозапчастей

Владельцы машин, обращающихся за ремонтом в СТО, хотят, чтобы автомобиль починили как можно быстрее.

Скорость зависит не только от мастерства работников, но и от своевременности получения необходимых запчастей.

Найти поставщиков сегодня несложно. В интернете есть целые онлайн-каталоги с продукцией, правда, сроки поставок могут быть слишком длительными.

Back to Top