glavargument.ru

Оценка прибыльности тендера

Оценка прибыльности тендера

Как происходит анализ тендеров


Участвовать во всех процедурах, которые имеют конкурсную основу, могут абсолютно все желающие, соответствующие требованиям аукциона, – это предусмотрено государственной системой. Следовательно, любая организация вправе зайти на специализированный сайт, ознакомиться с актуальными предложениями своего региона и узнать всю интересующую ее информацию, которая периодически обновляется (пополняется новыми предложениями).

Таким образом, выручка по условиям нашей задачи составит: 3 500 000 (сумма выигранного тендера) — 2 700 000 (затраты на 100 холодильников) = 800 000 рублей Прибыль — это выручка минус затраты (на производство, приобретение, хранение, налоги, заработная плата, коммунальные расходы и так далее по списку). Таким образом, прибыль по условиям нашей задачи составит: 800 000 — 104 000 (подоходный налог от суммы выручки) — 1500 (затраты на мобильную связь) — 10 000 (оплата грузчиков) = 684 500 рублей Так как мы рассчитываем, по сути, прогнозный показатель, советую закладывать 10 % от предполагаемой выручки на непредвиденные расходы. Тогда получим: 684 500 — 80 000 = 604 500 (прибыль) Перейдем непосредственно к расчету рентабельности: (604 500 (прибыль) / 800 000 (выручка))*100% = 76% По состоянию на март 2017 года средняя ставка по банковским депозитам составляет 8% годовых, что практически в 10 раз меньше рассчитанного показателя рентабельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что даже с учетом непредвиденных обстоятельств, участие в данном тендере рентабельно. Также можно просчитать и другие варианты. Например, в случае если вы “упадете” не до 3,5 млн.

рублей, а до 3 млн. рублей, будет ли рентабельно участие при таких условиях и так далее.

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня мы коснемся непростой и актуальной темы – самостоятельная оценка рентабельности строительных тендеров.

Если обратиться к практике, то основным финансовым документом в строительстве будет являться смета, своего рода план предстоящих расходов на осуществление строительства или ремонта. Базисно-индексная смета на строительные работы и ресурсный расчет тесно взаимосвязаны друг с другом, по сути, содержат одни и те же затраты, но учитывают их по-разному.

При базисно-индексном методе расчета используются расценки с нормами расхода и ценами, зафиксированными на 2000-й год, затем с помощью индексов (обновления которых выходят раз в квартал), осуществляется перевод цен в текущий уровень. Для использования базисно-индексного метода вам понадобится лицензионное программное обеспечение («Смета.ру», «Гранд Смета»), а так же услуги сметчика, т.к. без специальных навыков будет сложно пользоваться данными программами.

В то же время, базисно-индексная смета может содержать неточности, так же называемые «отклонением» или «погрешностью».

Данные погрешности могут быть связаны с реальной стоимостью материалов на рынке, базисно-индексная смета не может этого учесть путем простого применения актуального индекса. Для того, что бы верно оценить стоимость строительных работ нужно произвести расчет с учетом текущей рыночной ситуации.

Прогнозирование снижения цены на аукционе

Как прогнозировать снижение цены на электронном аукционе.

Перед тем как принять решение стоит участвовать в закупке или нет, необходимо найти ответы на четыре основных вопроса:

  • Кем и как быстро выполнить заказ?
  • Какова рентабельность исполняемых работ?
  • Вероятное снижение на торгах?
  • Условия оплаты по контракту?

Сложно сказать какой из этих вопросов имеет первостепенное значение, так как в зависимости от жизненной ситуации на первое место может выйти любой из них.

Случай № 1. У организации совсем нет работы, а рабочие поговаривают об уходе. В такой ситуации бизнесмены охотно берутся за заказы на самых невыгодных условиях, что бы сохранить коллектив, идут на значительные понижения начальной цены на электронных торгах. Случай №2. Заказов на исполнении много и брать новый, даже если он очень выгодный, вы рискуете, не уложится в отведенные сроки или сорвать выполнение уже заключенных договоров.
Случай №2. Заказов на исполнении много и брать новый, даже если он очень выгодный, вы рискуете, не уложится в отведенные сроки или сорвать выполнение уже заключенных договоров.

Работая на нескольких фронтах можно не рассчитать силы. Случай №3. Предлагаемый лот очень выгодный, однако, в контракте сжатые сроки и ожидаются неподходящие погодные условия. Работать предстоит на улице — укладка асфальта или плитки, утепление фасада, ремонт кровли и т.п.

Лот разыгрывают в ноябре, а исполнить его необходимо до нового года, а иначе «денег не видать как своих ушей».

Случай №4. В смете заложены хорошие цены, сроки отличные, но вот только оплата по окончанию всего заказа, отсутствует аванс и промежуточные платежи. Придется все финансировать за свой счет или обеспечивать кредитными средствами, что в свою очередь дополнительный риск и снижение рентабельности.

Случай №5. Все хорошо: цены, сроки и условия очень выгодные, заказ «лакомый кусочек». Но вот репутация у заказчика ужасная: создает невыносимые условия работы, при приемке ко всему придирается, постоянно грозит штрафными санкциями, отказывается платить и все время судится.

Уже не один знакомый подрядчик пострадал. Это наиболее частые и обобщенные ситуации, но в каждой из них есть множество оказывающих существенное влияние факторов.

Руководитель компании должен своевременно найти выгодный контракт, обеспечить коллектив работой, а организацию прибылью. Как рассчитать рентабельность электронного аукциона? Понятие рентабельности – это разница между полученными деньгами по контракту и понесенными затратами на его исполнение.

Сумма заключенного соглашения известна – величина постоянная, а вот расходная часть может существенно меняться, как большую, так и в меньшую сторону. Основные статьи затрат: стоимость материалов, амортизация или аренда применяемого оборудования, оплата труда собственных рабочих или субподрядчиков, транспортные и прочие расходы.

Как работать: использовать самые дешевые материалы или неквалифицированных, но низкооплачиваемых рабочих, для себя каждый решает сам, однако при расчетах я рекомендую закладывать средний показатель, дабы иметь запас прочности. После того, как определены все предполагаемые издержки и определена максимальная выгода с рассматриваемого лота, вы получаете примерные цифры, от которых можно отталкивается далее. Конечно, можно ничего не подсчитывать и вдруг вам повезет!

Некоторые полагают, что они настолько опытны и даже не заглядывая в смету, легко определят, сколько заработают. Вы думаете, так не делает никто, поверьте, такой подход практикуют, и не так редко. Опыту некоторых руководителей можно только позавидовать, однако один невыгодный объект может перечеркнуть десять прибыльных.
Опыту некоторых руководителей можно только позавидовать, однако один невыгодный объект может перечеркнуть десять прибыльных.

Риски ввязаться в авантюру возрастают. Так же в обязательном порядке необходимо изучать условия госконтракта.

В нем нередко скрыты подводные камни, которые существенно снижают привлекательность объекта. Ключевыми положениями является порядок оплаты, сроки исполнения и порядок приемки работ. Главное не только заключить договор, а именно его выполнить и получить деньги.

Ежедневно размещают большое количество лотов, и необходимо научится делать экспресс-анализ, чтобы не тратить много времени на доскональный просчет каждого. Рекомендую всегда смотреть смету, пусть даже бегло, находить дорогостоящие расценки и сопоставлять их с реальностью, знакомится с предлагаемым соглашением.

Если по экспресс-анализу все вас устраивает, то можно перейти к углубленному изучению, если нет, тогда идем дальше.

Найдя подходящую закупку и определив рентабельность, переходим к определению вероятного снижения на торгах.

Этап №1. Находим аналогичные тендеры данного заказчика прошлых периодов, чем больше, тем точнее. Просматриваем количество участников торгов и получившиеся снижения.

Это ваша отправная точка. На нее и надо ориентироваться.

Этап №2. Сопоставляете цифры прошлогоднего понижения и ожидаемой прибыли (цифра по вашему расчету).

Прогнозируемая выгода должна быть больше или равна прошлогоднему снижению, но никак не меньше. В противном случае вы рискуете потратить драгоценное время на пустые хлопоты: подготовка заявки, участие в аукционе, отвлечение денег на обеспечение на электронной площадке, время сотрудников на все подготовительные мероприятия. Если цифры сопоставимы и лот остается привлекательным, пора заниматься подготовкой заявки.

Только при таком подходе по точечному выбору лотов можно существенно сократить потраченное время и ресурсы на поиски выгодных контрактов. Конечно это не панацея, все вокруг изменяется, однако изучая историю торгов, вы сужаете круг отыгрываемых закупок.

Хочу предостеречь сразу, в одновременной проработке вы должны иметь несколько лотов. В зависимости от размеров организации стоит планировать и наполнение ее бюджета. Чем она крупнее, тем больше нужно заказов.

Конкуренция во всех сферах бизнеса высокая, независимо это ИП с оборотом до одного миллиона в год или корпорация с миллиардом долларов.

Участников, аналогичных вам всегда найдется предостаточно. При подготовке к торгам у вас должны быть подготовлено достаточно вариантов, что бы не загнать себя в невыгодные условия.

Принимайте участие только в выгодных закупках. Не снижайтесь ниже порога рентабельности, такой поход не доведет Вашу компанию до благополучия и процветания! Понижение должно быть обоснованно математическими расчетами.

В зависимости от сферы деятельности и начальной цены аукциона ориентировочные цифры достигаемых понижений в крупных городах и регионах могут существенно отличатся. Например, чем выше начальная цена, тем меньше снижение – актуально для торгов выше 60 миллионов.

Это связано с большими денежными затратами на участие и как следствие, уменьшается число потенциальных соискателей. Чем дальше от областного центра, тем меньше организаций способных обрабатывать большие объемы. Вне зависимости от рода деятельности существуют территории, где доминирует один крупный поставщик.

Вне зависимости от рода деятельности существуют территории, где доминирует один крупный поставщик.

Именно он забирает все крупные объекты, используя любые доступные способы.

Такие лоты проходят практически без понижения.

Небольшим организациям остается рассчитывать на субподряд.

По нашей практике мы имеем следующие ориентировочные снижения: Строительство и ремонт, дорожные работы и т.п.

Начальная цена аукциона, мил. Ориентировочное понижение на торгах до 10 до 40% до 60 до 25% до 100 до 15% свыше 100 до 1% Закупки по техническому обслуживанию и клинингу проходят с еще более ощутимым снижением. На тендерах по утилизации архивов, конкурирующим фирмам часто приходится работать бесплатно, но даже еще и доплачивать за право заключиь такой договор.

Фактически, они приобретают сырье, утилизируя чьи то страрые бумаги. Аналогичная ситуация и на финансовых рынках.

За право хранить деньги казначейства банкам приходится платить. У всех свои законы. Желаем удачи на электронных торгах.

Как происходит анализ тендеров

Участвовать во всех процедурах, которые имеют конкурсную основу, могут абсолютно все желающие, соответствующие требованиям аукциона, – это предусмотрено государственной системой.

Следовательно, любая организация вправе зайти на специализированный сайт, ознакомиться с актуальными предложениями своего региона и узнать всю интересующую ее информацию, которая периодически обновляется (пополняется новыми предложениями). Таким образом, тендерные предложения ищут следующим образом:

  • С помощью специальных поисковых программ (используя компьютерные программы, которые способны подобрать торги на конкурсной основе или тендер, учитывая возможности и намерения компании).
  • При помощи профессионалов (специалистов в сфере поиска и анализа тендеров).
  • Самостоятельно (путем ознакомления со сведениями о тендерных предложениях в Интернете, в газетах и в других информационных источниках).

Также существует несколько альтернативных вариантов подбора подходящих тендеров или конкурсных торгов. Например:

  1. прямое обращение в органы власти (муниципальной, региональной или федеральной) с целью получения сведений о текущих тендерах;
  2. прямое обращение в компании с целью получения сведений о планируемых тендерах или торгах на конкурсной основе.

Итак, на современном этапе развития бизнеса и технологий существует довольно много способов получения сведений о проведении различных тендеров и торгов.

Но это далеко не все, что необходимо для успешного завершения процесса и получения положительного результата от участия в тендере.

Чтобы повысить результативность и получить желаемый результат (как минимум, заключить договор о поставке, т. е. победить), лучше обратиться к помощи специалистов, которая заключается в следующем:

  1. подготовка тендерной документации;
  2. анализ тендеров и предложений, нацеленный на определение вероятности успеха, принимая во внимание возможности и способности участников торгов и тендеров, соответствие условиям конкурсного отбора.
  3. подбор предложений (учитываются возможности, специфика деятельности и наличие необходимой документации у компании, являющейся заказчиком подбора тендера);

Анализ тендеров – наиболее значимый этап работы. Именно профессионально сделанный анализ может помочь предприятию или частному предпринимателю и освободить от лишних неоправданных расходов, которые неизбежны при участии в заведомо проигрышных тендерах и других торгах, организованных по принципу конкурсного отбора.

Анализ тендеров основывается на изучении:

  1. возможностей участника тендера, проводящего анализ для определения вероятности победы в торгах;
  2. круга предприятий – потенциальных конкурентов компании, заказавшей проведение анализа (если решат принять участие в торгах);
  3. возможности получения дохода после участия в торгах и определение размеров этого дохода (чтобы иметь возможность предложить минимальную цену среди конкурентов и максимальную для себя).
  4. потребностей компании, заказывающей тендер;

Читайте статью:

Рентабельность тендера

Тем самым мы проводим комплексную всестороннюю оценку затрат на покупку материалов в той местности где будем работать, привлечение местных бригад / компаний или перебазировку своих трудовых ресурсов.

Коллеги, методика использования ресурсного расчета позволит нам выявить общую потребность в денежных ресурсах с учетом Ваших затрат на закупку, производство и содержание персонала. Проведя данную работу, Вы сможете понять:

  1. до какой суммы мы можем торговаться в тендере с учетом наших расходов и издержек на исполнение данного контракта.
  2. насколько интересно «забирать» тот или иной объект;

Так же, необходимо добавить, что при расчете исполнения того или иного контракта следует обязательно учитывать затраты на расселение и питание рабочих, содержание постоянного персонала, аренду офиса и склада.

Что такое маржинальность

Как известно, основная задача предпринимателя в тендерных продажах — не просто выиграть заказ, а получить прибыль.

Прибыль в госзакупках, как правило, связывают с понятием маржинальности. Маржинальность — это разница между полученной оплатой по контракту и вложенными деньгами. Она может быть посчитана как в денежном выражении, так и в процентном.

Приведем пример: ООО «Альтаир» выиграло контракт на 1 млн руб на поставку 10 запчастей.

При этом себестоимость каждой запчасти на производстве составляет 70 000 руб. Производим 10 запчастей по 70 тыс. Получаем, 700 000 при цене контракта 1 млн. Итоговая маржинальность равняется 300 000 руб. или 42,9 %. Однако, начинающие предприниматели на практике допускают одну ошибку — расчет производят, отталкиваясь от цены контракта.
или 42,9 %. Однако, начинающие предприниматели на практике допускают одну ошибку — расчет производят, отталкиваясь от цены контракта.

Соответственно, получают меньшую маржу. Расчет необходимо производить на основании вложенных средств и реальной прибыли.

Принцип расчета

Представим, что вы ИП/ООО на упрощенке1.

В первую цифру включаем все:

  1. налоги
  2. прибыль.
  3. спец.платежи по тендеру
  4. затраты на товар (покупку/производство, доставку)

2.

Во второй цифре — то же минус прибыль.3. В третьей цифре: расходы на товар и спец.платежи по тендеру.

Налоги и прибыль — их мы будем платить после оплаты по контракту, так что сейчас их не закладываем.Если у вас есть постоянные затраты (аренда, охрана.), то их долю нужно прибавить к расходам. Но на начальных этапах лучше свести их к нулю/минимуму.⠀Разумеется перечень расходов условный. У всех свои нюансы в бизнесе.

Но нам тут главное усвоить принцип, ок?

Как провести оценку рентабельности строительных тендеров?

Здравствуйте, дорогие друзья!Сегодня мы коснемся непростой и актуальной темы – самостоятельная оценка рентабельности строительных тендеров.

Если обратиться к практике, то основным финансовым документом в строительстве будет являться смета, своего рода план предстоящих расходов на осуществление строительства или ремонта.Базисно-индексная смета на строительные работы и ресурсный расчет тесно взаимосвязаны друг с другом, по сути, содержат одни и те же затраты, но учитывают их по-разному.При базисно-индексном методе расчета используются расценки с нормами расхода и ценами, зафиксированными на 2000-й год, затем с помощью индексов (обновления которых выходят раз в квартал), осуществляется перевод цен в текущий уровень. Для использования базисно-индексного метода вам понадобится лицензионное программное обеспечение («Смета.ру», «Гранд Смета»), а так же услуги сметчика, т.к. без специальных навыков будет сложно пользоваться данными программами.

В то же время, базисно-индексная смета может содержать неточности, так же называемые «отклонением» или «погрешностью».

Данные погрешности могут быть связаны с реальной стоимостью материалов на рынке, базисно-индексная смета не может этого учесть путем простого применения актуального индекса. Для того, что бы верно оценить стоимость строительных работ нужно произвести расчет с учетом текущей рыночной ситуации.

Для этого найдем в тендерной документации фактическую информацию, это может быть:

  1. Коммерческий расчет;
  2. ведомость применяемых материалов.
  3. ведомость объемов работ;
  4. Смета;

Из полученного объема информации нам нужно выбрать:

  • виды материалов (с количеством).
  • все виды работ (с объемами)

Вам также следует принять во внимание дополнительные условия работы на объекте:

  1. регион, где нам предстоит работать;
  2. стесненность условий;
  3. удаленность больших строительных баз от объекта.
  4. погодные условия;

Все это будет влиять на стоимость наших ресурсов.3 шага, которые Вам необходимо выполнить.

  • разделить работы и материалы на типовые элементы;
  • перемножить на объемы и просуммировать.
  • сопоставить с ведомостями работ и материалов;

Данный метод расчета в строительстве называется «ресурсным», потому что мы учитываем актуальный уровень затрат на все необходимы ресурсы с учетом всех факторов. Тем самым мы проводим комплексную всестороннюю оценку затрат на покупку материалов в той местности где будем работать, привлечение местных бригад / компаний или перебазировку своих трудовых ресурсов.

Коллеги, методика использования ресурсного расчета позволит нам выявить общую потребность в денежных ресурсах с учетом Ваших затрат на закупку, производство и содержание персонала.

Проведя данную работу, Вы сможете понять:

  1. до какой суммы мы можем торговаться в тендере с учетом наших расходов и издержек на исполнение данного контракта.
  2. насколько интересно «забирать» тот или иной объект;

Так же, необходимо добавить, что при расчете исполнения того или иного контракта следует обязательно учитывать затраты на расселение и питание рабочих, содержание постоянного персонала, аренду офиса и склада.

Как лучше это сделать читайте в наших следующих статьях!

Вы всегда можете обратиться к нам за помощью по привлечению интересного строительного подряда и получить комплексную консультацию по телефону +7 (495) 235-06-08.

Консультационная помощь в анализе тендера

Анализ тендеров и условий участия в конкурсах – трудоемкий процесс, включающий в себя множество тонкостей и нюансов, вникнуть в которые под силу порой только специалистам. Причем обращаться следует только в проверенные компании с хорошей репутацией, так как в последнее время множество непрофессиональных фирм заявляют о помощи в анализе конкурсов и требований заказчиков, но не предоставляют должного уровня услуг. всегда готова предоставить вам услуги консалтинга в области тендеров: анализ, помощь в подготовке необходимых документов, получении банковской гарантии, тендерного займа, кредита и т.д.

Есть вопрос? Свяжитесь с нами Ваше имя* Телефон* E-mail Сообщение Мы ответим в течение 15 минут

3. Расчет рентабельности по формуле на примере

Как мы уже с вами говорили выше, самым наглядным для участия в тендерах показателем будет расчет рентабельности сделки, но хочется оговориться, что итоговая цифра не будет до конца показывать всей картины.

Важно учитывать не только материальные, но и “моральные” возможные потери такие как нарушение сроков оплаты, недобросовестный Заказчик, меняющаяся экономическая ситуация в регионе и так далее.

Как таковых четких критериев, какой должен быть процент рентабельности сделки, нет.

Для одних стран рентабельность в 6% будет супер-выгодной, но важно учитывать, что в России при инфляции в 20% данный показатель должен быть гораздо выше.

Но есть один секрет. Главное, чтобы цифра рентабельности была выше, чем средняя процентная ставка по депозитным вкладам в банках. Если эффективность будет ниже этих значений, тогда проще положить оборотные средства (которые были предназначены для участия в сделке) на депозитный счет и тем самым получать пассивный доход, абсолютно не напрягаясь.

Итак, давайте же перейдем к расчетам и посмотрим на формулу рентабельности. Предлагаю рассмотреть ситуацию на конкретном примере.

Заказчик опубликовал тендер на поставку бытовых холодильников в количестве 100 штук.

Начальная (максимальная) цена контракта 4 200 000 рублей. Допустим, максимальная сумма, до которой вы планируете “упасть” будет 3 500 000 рублей.

Цена одного холодильника 27 000 рублей, то есть 2 700 000 рублей составят затраты на их приобретение.

Отметим, что доставка будет бесплатна, сотрудников у вас нет, ИП на упрощенной системе налогообложения “доходы-расходы” и ставка подоходного налога составляет 13 % от разницы доходы минус расходы. Теперь перейдем к расчету рентабельности.

Рентабельность рассчитывается по формуле: R=(Pr/Vir)*100%, где R-рентабельность Pr — прибыль, Vir — выручка. Данная формула является верной не только со стороны бухгалтерского учета, но и с точки зрения управленческого учета. Тут может возникнуть вопрос различия понятий «выручка» и «прибыль».

Выручка — это полная сумма денег, полученная в результате реализации товаров или услуг.

Таким образом, выручка по условиям нашей задачи составит: 3 500 000 (сумма выигранного тендера) — 2 700 000 (затраты на 100 холодильников) = 800 000 рублей Прибыль — это выручка минус затраты (на производство, приобретение, хранение, налоги, заработная плата, коммунальные расходы и так далее по списку). Таким образом, прибыль по условиям нашей задачи составит: 800 000 — 104 000 (подоходный налог от суммы выручки) — 1500 (затраты на мобильную связь) — 10 000 (оплата грузчиков) = 684 500 рублей Так как мы рассчитываем, по сути, прогнозный показатель, советую закладывать 10 % от предполагаемой выручки на непредвиденные расходы.

Тогда получим: 684 500 — 80 000 = 604 500 (прибыль) Перейдем непосредственно к расчету рентабельности: (604 500 (прибыль) / 800 000 (выручка))*100% = 76% По состоянию на март 2017 года средняя ставка по банковским депозитам составляет 8% годовых, что практически в 10 раз меньше рассчитанного показателя рентабельности. Таким образом, можно сделать вывод, что даже с учетом непредвиденных обстоятельств, участие в данном тендере рентабельно. Также можно просчитать и другие варианты.

Например, в случае если вы “упадете” не до 3,5 млн. рублей, а до 3 млн. рублей, будет ли рентабельно участие при таких условиях и так далее. Или, как делают многие специалисты, рассчитать критическую сумму, до которой можно снизиться и она все равно будет выгодна.

Вот так на простом примере мы рассмотрели с вами такой сложный экономический показатель. На этом, пожалуй, все. Надеюсь, что теперь вы имеете необходимое представление о том, что такое рентабельность и каким образом она рассчитывается.

P.S.: Если у вас остались вопросы, то задавайте их в комментариях к этой статье.

Обязательно ставьте лайки и звезды, а также делитесь ссылками на статью со своими друзьями и коллегами в социальных сетях.

Оценка статьи:

(голосов: 5, средняя оценка: 4,20 из 5)

Загрузка.

Поделиться с друзьями:

4. Оставшиеся тендеры очень внимательно изучаем

Смотрим детально: техзадание, условия контракта. О том, что важнее всего изучать в документах, будет отдельный пост.

  1. Просчитываем оставшиеся. Вот можно почитать про просчет тендера.
  2. Определяемся со сроками, успеем ли подать заявку, исполнить контракт?
  3. Отбрасываем неподходящие исходя из тз — можем ли найти нужный товар.

Как рассчитать рентабельность на практике?

Ранее мы уже определили, что при определении эффекта от лучше всего за основу брать рентабельность не производства в целом, а рентабельность сделки.

Но важно учитывать то, что цифры покажут только математические значения.

В то время, как необходимо принимать во внимание еще и моральный аспект.

Заказчик может оказаться недобросовестным, не оплатить в оговоренные сроки. В стране за время исполнения контрактных обязательств может измениться экономическая ситуация, произойти очередной экономический кризис. Невозможно точно сказать, на каком уровне должна находиться рентабельность, если речь идет даже об одной сделке.

В Европе прибыль в 6% считается заоблачной. В России и 20% прибыли в год будут съедены инфляцией. Особенно это касается долгосрочных проектов.

Многие полагают, что от сделки нужно получить, как минимум, больше, чем от стандартного банковского депозита. Если банк предлагает 10%, а от контракта вы рассчитываете получить не более 8%, да еще и в неясной перспективе, лучше доверить свои кровные финансистам.

И головной боли меньше, и прибыль больше.

Back to Top